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「e公司观察」互联网模式过高估值释放机会不足信号
2023-01-03 22:04:56 来源:证券时报·e公司 编辑:news2020

这几年一级市场给创业公司过高估值,一方面是行业太浮躁,竞争压力太大;另一方面可能是互联网模式的高增长给了太多想象空间,实际上这个领域释放出来的机会已经很有限。


(资料图)

互联网确实令人激动,除了提供让消费者激动的服务外,也诞生了世界级的大公司。互利网有一个特点,就是在完成跑马圈地后,能很快速的低成本扩张,用户越多成本越便宜。

等到标准的互联网产品开发殆尽,人们开始开发共享经济,共享经济有半互联网特性,比如网约车和公寓出租,可以利用网络定位来进行网络下单。是将服务的一部分搬迁到网络上。不过商品来源和传统有很大不同,提供了一个很大的增量市场。

到了共享单车上线,乱象叠生。传统上互联网公司是不拥有产品产权的,他们只提供网络化的连接,拥有产权只会让他们的经营模式更重,成本更高。现在有很多工作人员来维护共享单车秩序,维修共享单车,无疑增加了运作者成本。

之所以这样做,是因为创业公司为了完成生意模式,主动弥补了短缺的一环。

美团在做团购的时候,做的是很轻便的互联网模式,提供线上连接服务,等到后来美团发现了外卖的巨大空间,要完成店铺到家的闭环,就需要自己投资做外卖,这本质是快递业务,但懒人经济是个趋势,未来一定会有前途。对美团来说,这是很陌生的投资,需要有巨大的管理成本,但是美团走通了这一步。

不过,还有很多公司在实验中倒下,让投资者血本无归。

很多人创业都有想颠覆行业的想法,比如水滴模式很可能颠覆保险行业,创业者线下经验丰富,很快拿到巨额融资,看起来是个很大的生意。不过需要工作人员到医院去一个个扫楼,到现在依然始终无法解决信任问题,无法解决慈善和商业的纠葛。现在政府对这个领域又有了一些限制,整个模式都显得很不理想。

创业公司之所以往线下走,是因为典型的互联网模式都被大公司占据,释放的机会越来越少了,一旦走线下,就意味着要付出很大的成本去规范各种行为,把各种行为转化成数据。这其中转化比较好的是贝壳,贝壳解决了诸多业务员协同的问题,这家公司的估值也一直比较有吸引力。

还有大量网络门户,他们虽然是互联网经济,不过只是作为注意力经济存在,他们虽然也转移到手机客户端,但是只是作为线下门店的引流手段,这类公司也没有给与高估值。比如贝壳的诸多同行,还有医美门户新氧。

大量案例说明,新创业的公司无奈只能从创意上下功夫,找那些还没有被深耕的领域,他们为了完成闭环,往往要把大量精力用在线下开拓上面。这种模式需要巨大劳动用工,利润很容易被工资上涨吞噬。

另外还有一个tob环节是互联网巨头努力的方向,在海外这个领域往往会诞生一些大公司,不过中国情况比较特殊,现在和云业务等基础相关的环节被互联网巨头把控。比较靠近上层应用的环节个性化要求高,很难通过量的积累来降低成本,本质上还是劳动密集型产业。另外和美国相比,中国商家付费意愿不强烈,导致商业开发价值也比较低。

标签: 创业公司 无法解决 工作人员

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